为落实新“国九条”精神，聚焦资本市场并购重组主渠道功能，深交所近日举办第十五期“创享荟”活动，邀请浙能集团、浙江省国资运营公司、浙江省国贸集团、浙江省交通集团、物产中大集团、三花智控、海康威视、华东医药、荣盛石化等企业代表，华泰联合证券、环球律师事务所等机构代表，共话并购重组助力新质生产力发展。
“创享荟”围绕并购重组现状和趋势、国有企业深化改革、民营龙头强链补链、并购重组支付工具、中介机构责任、跨境并购风险点等主题进行深度交流。与会代表认为，并购重组是促进国民经济结构优化调整、深化供给侧结构性改革的必然要求，也是建设中国特色资本市场、推动提高上市公司质量的必然选择。持续深化并购重组市场化改革，积极发挥资本市场资源优化配置功能，有助于更好服务科技创新、绿色发展、国企改革等国家战略实施，支持国企专业化整合和中小企业、民营企业发展壮大，促进新质生产力加快形成。
延伸产业链是企业提升核心竞争力的重要手段之一。“创享荟”上，多家上市公司高管就开展兼并收购分享经验。
浙能集团党委委员、副总经理王穆君表示，通过并购上市公司，可以快速进入目标行业。此前，浙能集团收购了新加坡上市公司浙能锦江环境29.57%的股份，成为第一大股东，进入了垃圾发电行业。自收购之后公司发展良好，目前拥有运营25个垃圾发电项目、3个厨余项目、8个垃圾资源化设施，垃圾处理能力每天超过4.4万吨。
此外，浙能电力还沿着产业链主动谋划推动重组整合，收购实控了全球最大的光伏背板制造商中来股份，实现了A控A。供全国系列背板产能超过了2.5亿平方米，累计单晶硅出货量超过10GW。
“入股以后，浙能集团对中来股份开展了差异化股份，并在多个领域开展深度合作赋能，有效降低了企业的财务成本，并提升规范管理水平，市场开拓也取得良好成果。”王穆君表示。
物产中大集团投资部总经理宣峻表示，此前物产中大集团一直以供应链为主。响应国家和国资委的号召，集团要脱虚向实，更多回归实体经济。集团所有的实体经济、实体企业都是并购来的，有主动并购，也有被动并购。
“我们的第一家热点企业就是并购而来的。集团线缆板块在并购成功后，经过十二年的培育，已经具有每年100亿规模的电线电缆产能，且是以做特种电线电缆为主。集团轮胎板块也是并购过来的，2023年已实现超95亿的营收规模。”宣峻表示。
宣峻表示，未来，物产中大集团将继续发挥上市公司、国有企业的优势，通过并购不断向实体经济转型，重点关注新能源、新材料和新制造。
荣盛集团投资总经理易文玉表示，公司以聚焦主业发展为主，目前并购行为有限，主要是立足主业，围绕绿色化工、新材料行业，完善产业链，做到延链、补链、强链，最重要的是推进全球化的布局。
“现在我们正在和沙特阿美做业务层面的双向并购。公司会在中东收购沙特阿美全资子公司50%的股权，同时沙特阿美会反向投资中国，收购本公司宁波全资子公司50%的股权。”易文玉表示，该交易也是响应国家的共建“一带一路”倡议，在全球化布局“走出去”的同时，把外资引进来。
“在我们看来，做跨境并购最重要的风险点是解决信息差问题，降低信息不对称，尤其是降低收购标的所在东道国家的政治环境、营商环境、宗教文化、外汇管理等宏观层面的影响，以及企业本身运营情况的影响。”易文玉表示。
华泰联合联席负责人左迪表示，二级市场估值滑落是非常好的并购机会，龙头公司可以通过高效的手段，“捡到一些金子”。在周期切换中，从资本市场融资也并非易事，而龙头公司可以通过增资、现金收购等方式，并购其他的A股公司。
相较于传统的生产力，新质生产力以科技创新为核心驱动力，更加注重发展的高科技、高效能和高质量。资本市场具有资本融通、价值发现和鼓励创新等功能。多名与会专家均表示，上市公司可以通过充分借力资本市场，灵活利用上市、资产重组、兼并收购、产业基金等方式发展新质生产力。
宣峻表示，新质生产力是各种生产要素的一种全新整合。若按照产业生态组织的理念对传统产业进行全新的要素整合，就可以形成新质生产力。
校对:李凌锋
